Controllo

Un'azienda o un manager può gestire solo quello che è in grado di controllare.
Il resto è una semplice probabilità che qualcosa accada.


Mappatura dei processi amministrativi e finanziari, Check-up della funzione Amministrazione Finanza e Controllo, individuazione delle aree di miglioramento. Progettazione ed implementazione di metodologie e strumenti di Controllo di Gestione e di Business Intelligence. Ottimizzazione dei modelli di Contabilità Direzionale, implementazione delle metodologie di Managerial Cost Accounting (Full Costing, Direct costing evoluto, Activity Based Costing). Strutturazione di strumenti di Controllo Direzionale (Report economico - finanziari, Report Commerciali, Check-List operative, Business Plan); Individuazione dei KPI aziendali ed implementazione di reportistica ad hoc (Dashboard, Tableau de Bord, Balanced Scorecard). Progettazione, elaborazione, predisposizione e coordinamento in house o in outsourcing delle procedure di Budgeting e di Forecasting e di Controlling. Valutazione di investimenti operativi mediante utilizzo di metodologie di analisi Net Present Value - Internal Rate of Return - Discounted Cash Flow. Analisi di Marginalità dei prodotti e determinazione dei costi/prezzi dei prodotti e/o servizi realizzati dall'impresa. Assistenza nella scelta ed implementazione di soluzioni di Business Intelligence.